影响人的行为的因素有多种类型,包括知识、技能、社会角色、自我形象、人格特质和动机。这些因素,有些很容易被别人观察到或被自己意识到,有些则很难。如下图的冰山模型,最容易观察到或意识的是冰山露出水面那一部分,而冰山潜伏在水下的那一部分则不容易或根本意识不到。
位于冰山最底部的动机,是最不容易被意识到或观察到的个人因素。它决定了您会下意识地以某种特定的、重复出现的、可预测的方式去认识和思考周围的人和事。
动机不仅通过影响思维来驱动行为,它还可以直接对行为产生影响。
管理者在工作中有三种重要的动机:成就动机、亲和动机和影响力动机。根据三种动机的强弱不同,可以把管理者分为不同类型:
● 成就动机主题特征:达到或超过卓越的标准,以及改进和提高个人的工作绩效。
● 亲和力动机主题特征:建立和保持亲密、和谐、友好的人际关系。
● 影响力动机主题特征:采取强有力的行为,对别人产生和施加影响。
通常来说,那些具有很强的影响力需要,以及很弱关系需要的管理者通常是最优秀的,他们的直接下属责任感更强,能够更清楚地看到组织的目标,也更富有团队精神。
动机经常在幻想或“白日梦”中出现,往往在人的潜意识中表现。我们采用投射技术,通过看图讲故事的方式进行测评。(由于动机是靠下意识推动的,测验的主体不知道他们在做什么,因此不能有意识的选择答案,不能预先决定他们的动机特征图。)
如上图所示,用10-15 秒钟看看这张图片,然后写出关于它的故事。一个完整的动机测评共有6 幅图片。
- 测评对象
● 管理者本人
- 服务模式
● 在线测评方式
● 双顾问解码,保证测评的信度
● 提供书面测评反馈报告
● 通过Workshop 帮助管理者理解和管理自己的动机以提升绩效
● 结合动机与价值观测评结果、工作要求分析,提供建议
● 资深顾问一对一反馈
- 测评流程
动机测试和价值观测评一般配套使用,以判断管理者与工作岗位和角色的匹配度。
- 对领导力有效性的专业理解
Talentext对领导力的发展基于三个维度考察: 领导力角色,领导过程和领导结果,动机测评结果反应出领导者领导力有效性在角色层面的特点,具有客观性。
- 专业的咨询团队
Talentext参与人才测评的顾问都是心理学硕士以上教育背景:有多年在企业内部负责组织与发展工作的实践经验;同时掌握专业的技术和具有丰富的实战经验。此外,Talentext具有庞大的人才测评数据库。
- 客户化的服务模式
Talentext提供的动机和价值观测试服务采用在线测评+workshop辅导解读的模式:在线测评及双顾问解码保证了测评服务的可操性和信度;专业的书面反馈报告全方位呈现参测人员对成就、亲和以及影响力动机的重视程度;workshop帮助管理者理解和管理自己的动机以提高绩效;资深顾问对参测人员进行一对一反馈,结合动机与价值观测评结果,与工作岗位要求进行对比分析,提供可行性建议。
值得强调说明的是,我们在线测评服务即可以在我们的云端服务器上进行,同时如果您基于您公司数据的保密性要求,也可以将测评系统部署于您公司内部,由您公司人事部门自行组织在线测评。
- 测评动机的核心意义在于:
● 帮助管理者正确地认知自我,并根据具体岗位的需要改变自己的认知和行为;
● 帮助管理者改变价值观,使用不同模式进行思维,提升工作绩效
● 提升组织的人-岗匹配度。
究竟是什么因素造就或激励一个人成为优秀的管理者?通过动机和价值观测试,它可以:
● 帮助管理者进行角色定位
● 发展中高层管理者
● 选拔中高层管理者
● 识别高潜力员工
● 制定继任计划