价值观测评系统

测评价值观的核心意义在于，帮助管理者正确地认知其行为，能够根据具体情景的需要改变自己的认知和行为。 与动机不同，价值观属于认知层面的概念，例如，有的人重视成就（成就取向），有的人重视人际（亲和取向），而有的人重视对他人产生影响（影响力取向）。


有强烈成就动机的人会持久的勤奋工作，即使在没有外界压力的情况下也是如此，因为他们以高质量的完成具有挑战性的工作为乐; 具有强烈亲和动机的人会主动找人相处，因为他们乐于与人做伴;有强烈影响力动机的人总是寻求领导地位，以便扩大他们的控制范围，以便对他人或事物的发展过程施加影响。


同个人一样，一个群体也会发展出一套价值观。工作小组、公司、甚至社会都可能有特定的价值观。实际上如果统计一下您所在组织中完成“个人价值观问卷”的人的分数，可能发现一种主导的价值观模型。


通过对成就、亲和、影响力三方面的需求，可以对工作要求进行分析。价值观与工作要求的关系如下：


当你被期望做的、你自己的行为、你的动机、你的价值观及你周围的价值观之间都相互谐调时，你会感到最舒畅。为了达到这样的谐调，你可能需要改变自己的价值观、改变环境、或者参加其他的活动来保证你的精力是用在了你认为最有价值的地方。


- 改变价值观以提升工作绩效

● 改变或提升个人或物质欲望

● 认知现有价值观的负面结果

● 接触新的影响

● 进入新环境