动机测评系统

影响人的行为的因素有多种类型，包括知识、技能、社会角色、自我形象、人格特质和动机。这些因素，有些很容易被别人观察到或被自己意识到，有些则很难。如下图的冰山模型，最容易观察到或意识的是冰山露出水面那一部分，而冰山潜伏在水下的那一部分则不容易或根本意识不到。



位于冰山最底部的动机，是最不容易被意识到或观察到的个人因素。它决定了您会下意识地以某种特定的、重复出现的、可预测的方式去认识和思考周围的人和事。


动机不仅通过影响思维来驱动行为，它还可以直接对行为产生影响。



管理者在工作中有三种重要的动机：成就动机、亲和动机和影响力动机。根据三种动机的强弱不同，可以把管理者分为不同类型：


● 成就动机主题特征：达到或超过卓越的标准，以及改进和提高个人的工作绩效。

● 亲和力动机主题特征：建立和保持亲密、和谐、友好的人际关系。

● 影响力动机主题特征：采取强有力的行为，对别人产生和施加影响。


通常来说，那些具有很强的影响力需要，以及很弱关系需要的管理者通常是最优秀的，他们的直接下属责任感更强，能够更清楚地看到组织的目标，也更富有团队精神。